Vous manquez d’inspiration pour évaluer votre futur CTO en entretien. Voici 50 questions intéressantes à lui poser.
Faites votre choix parmi celles qui correspondent à votre contexte !
Avec la montée de l’économie axée sur la technologie, le directeur de la technologie (CTO) est devenu l’un des membres les plus importants de l’équipe de direction d’une entreprise. Un excellent CTO peut fournir la vision et le leadership nécessaires pour faire passer une entreprise au niveau supérieur. Mais comment savoir si un candidat possède les compétences nécessaires?
Voici donc quelques questions pour vous aider à mieux connaître un CTO potentiel et évaluer sa pertinence pour le poste.
50 questions à poser à un CTO lors d’un entretien :
- Quelles sont vos principales responsabilités en tant que directeur de la technologie ?
- Quel est votre rôle dans le développement et la mise en œuvre de la stratégie technologique de l’entreprise ?
- Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté dans votre rôle ?
- Comment hiérarchisez-vous et gérez-vous les demandes concurrentes sur votre temps et vos ressources ?
- Comment gérez-vous le risque lors de la prise de décisions concernant les investissements technologiques ?
- Quels critères utilisez-vous pour évaluer les partenaires technologiques potentiels ?
- Comment restez-vous informé des technologies et tendances émergentes ?
- Quelles sont les tendances les plus importantes affectant votre secteur en ce moment ?
- Comment votre entreprise utilise-t-elle ou prévoit-elle d’utiliser l’intelligence artificielle/apprentissage automatique ?
- Quelles sont les plus grandes menaces de cybersécurité auxquelles fait face votre secteur en ce moment ?
- Comment votre entreprise a-t-elle abordé la transformation numérique ?
- Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confronté dans le cadre de la transformation numérique ?
- Quels changements avez-vous apportés à la structure ou à la culture de votre organisation pour soutenir la transformation numérique ?
- Comment votre entreprise utilise-t-elle les données et l’analytique pour orienter la prise de décisions ?
- Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confronté en matière de données et d’analytique ?
- Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû prendre une décision difficile concernant les investissements technologiques ?
- Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû gérer un projet complexe impliquant plusieurs parties prenantes ?
- Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû gérer une panne majeure ou d’autres incidents ?
- Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû gérer un changement organisationnel ?
- Quelle est votre approche pour gérer le risque lors de la prise de décisions concernant les investissements technologiques ?
- Comment restez-vous informé des derniers développements technologiques ?
- Comment décidez-vous des nouvelles technologies à investir et à mettre en œuvre ?
- Comment conciliez-vous la nécessité de rapidité et d’agilité avec celle de la stabilité et de la fiabilité lors de la prise de décisions concernant la technologie ?
- Comment votre département travaille-t-il avec les autres départements de l’entreprise pour s’assurer que tout le monde utilise la technologie de manière efficace et efficiente ?
- Y a-t-il des domaines où vous pensez que l’entreprise pourrait utiliser la technologie de manière plus efficace ?
- Y a-t-il eu des projets ou des initiatives récents qui vous ont particulièrement enthousiasmé ?
- Pouvez-vous me donner un exemple d’un problème difficile que vous avez réussi à résoudre grâce à la technologie ?
- Pouvez-vous me parler d’un moment où vous avez dû faire face à un revers majeur ou à un échec ?
- Quelle serait, selon vous, votre plus grande force en tant que directeur de la technologie ?
- Qu’est-ce qui distingue votre département des autres départements de l’entreprise, selon vous ?
- Quelles sont, selon vous, les qualités les plus importantes pour une personne occupant un poste de direction au sein du département technologique ?
- Qu’est-ce qui vous motive dans votre travail ?
- Quelles sont vos aspirations professionnelles à long terme en tant que directeur de la technologie ?
- Quels critères utilisez-vous pour évaluer les investissements potentiels en technologie ?
- Pouvez-vous me donner un exemple de projet d’intégration technologique réussi que votre département a réalisé ?
- Pouvez-vous me donner un exemple de projet d’intégration technologique infructueux que votre département a réalisé ?
- Quelles sont les technologies ou tendances les plus importantes dont nous devrions être conscients ?
- Comment pensez-vous que notre entreprise pourrait mieux tirer parti de la technologie pour atteindre nos objectifs commerciaux ?
- Y a-t-il des processus ou des systèmes sur lesquels nous comptons et qui sont obsolètes et doivent être mis à jour ou remplacés ?
- Avez-vous des recommandations sur la manière dont nous pourrions améliorer notre site Web ou notre application mobile ?
- Pensez-vous que nous devrions investir davantage dans le marketing numérique ou dans d’autres domaines ?
- Quelles sont certaines idées que vous avez pour de nouveaux produits ou services que nous pourrions développer en utilisant la technologie ?
- Qu’est-ce que vous pensez être la chose la plus importante sur laquelle nous devons nous concentrer en ce qui concerne la technologie dans les prochaines années ?
- Avez-vous d’autres commentaires ou suggestions générales sur notre utilisation de la technologie ou sur les domaines sur lesquels nous devrions concentrer nos efforts ?
- Quelles sont les qualités les plus importantes que vous recherchez chez un membre de l’équipe ?
- Comment gérez-vous les projets et les priorités pour assurer des résultats réussis ?
- Quelles sont les plus grandes tendances technologiques que vous surveillez ?
- Quelles sont certaines des initiatives que vous avez lancées pour améliorer la technologie au sein de l’entreprise ?
- Pouvez-vous fournir des exemples de la manière dont vous avez utilisé la technologie pour atteindre des objectifs commerciaux ?
- Quel serait votre plan d’action à 100 jours en rejoignant notre entreprise ?
J’espère que vous aurez trouvé ces questions à poser à un CTO pertinentes.
Consultez aussi :
5 aspects à prendre en considération lors de l’embauche d’un CTO
Un article qui vous aidera à trouver et recruter des développeurs via LinkedIn :
Le Blog
Suivez mon activité sur LinkedIn