Lorsque vous envisagez d’embaucher un directeur de la technologie (CTO), il est essentiel de tenir compte de plusieurs aspects. Pour vous aider à prendre une décision éclairée, j’ai simplifié le processus en cinq points clés.
Recruter un cadre supérieur représente une grande responsabilité. Un mauvais choix peut détourner votre entreprise de ses objectifs, tout en entraînant des pertes de temps et de ressources considérables.
Dans cet article, je vais vous expliquer comment sélectionner un CTO qui apportera une contribution positive à votre entreprise.
1 Comprendre ce que le rôle implique
Avant de recruter un CTO, il est essentiel de bien comprendre les tâches et les responsabilités qui lui incombent. Cela vous aidera à identifier les compétences et les qualités requises chez un candidat.
Les CTO sont les gardiens de la technologie dans une entreprise. Ils doivent guider et superviser tous les employés pour le bénéfice de l’organisation. Ils doivent être en mesure d’identifier les risques potentiels en utilisant des outils spécifiques et de saisir les opportunités et les tendances émergentes pour améliorer les performances de leur entreprise.
Un bon CTO est responsable de la formation de tous les employés et de l’équipe de direction sur les nouvelles technologies qu’il met en œuvre. Il doit être expert sur l’ensemble des sujets techniques.
Cependant, les compétences techniques ne suffisent pas. Pour être efficaces, les CTO doivent également être dotés d’une autorité naturelle. Ils doivent posséder d’excellentes compétences en leadership pour diriger des projets techniques et responsabiliser les membres de l’équipe lors de changements technologiques majeurs.
En somme, une combinaison de compétences générales et techniques vous aidera à choisir le candidat idéal pour le poste de CTO.
2 Sachez ce dont votre organisation a besoin et son stade actuel de développement
Avant de recruter un CTO, il est crucial de comprendre les besoins spécifiques de votre entreprise, en particulier en ce qui concerne les innovations à venir. Quelles sont les exigences particulières de votre entreprise en matière de mise en œuvre technologique ? Quels processus doivent être améliorés et quelles compétences sont nécessaires ? Où en êtes-vous dans votre développement et votre croissance ? Visez-vous un objectif spécifique, comme doubler votre effectif ou votre charge de travail ?
Avoir une vision claire de vos objectifs en tant qu’entreprise vous aidera à choisir le CTO qui pourra vous guider sur la bonne voie.
3 La personnalité a de l’importance
Les compétences et les réalisations technologiques ne suffisent pas pour choisir le CTO idéal. Leur personnalité doit également être prise en compte, car elle contribue positivement à la culture et à l’écosystème de l’organisation.
Cependant, la personnalité ne peut pas être déterminée simplement en examinant un CV. Il est important d’observer comment le candidat se comporte sous pression lorsqu’il est confronté à des obstacles importants pendant le processus de sélection ou d’essai.
Un autre facteur crucial est de découvrir combien de temps les candidats ont passé dans leurs précédentes entreprises. Pourquoi ont-ils démissionné ? Sont-ils capables d’adopter les valeurs et les objectifs de l’organisation et d’être fidèles même en cas de difficultés ?
Les CTO potentiels doivent avoir une éthique de travail solide et une sensibilité envers la diversité et les besoins de l’équipe. Leur position exige une intégrité irréprochable car ils devront choisir les outils pour impacter les processus et les systèmes à tous les niveaux.
4 Évaluer les réalisations et l’expérience du CTO potentiel
Lorsque vous embauchez quelqu’un pour un poste de direction, examinez ses réalisations et son expérience de travail. Dans la plupart des cas, vous pouvez les voir sur les CV des candidats. Les bons CV doivent décrire comment les recrues potentielles peuvent exploiter leurs expériences et leurs compétences pour améliorer le bien-être de l’entreprise.
Certaines caractéristiques à rechercher incluent une connaissance approfondie des tendances informatiques et la capacité de susciter l’innovation et de proposer d’excellentes stratégies. Les CTO doivent également être à l’aise avec la gestion des budgets et la compréhension d’un business plan. Ils ont également besoin d’expérience dans la conduite d’analyses et de recherches technologiques. Les bons candidats doivent également avoir de bonnes compétences en communication, en leadership et en administration.
Vous devriez également avoir une idée de la façon dont ils font réussir une organisation ou un projet et comment ils répondront aux besoins de votre entreprise.
Une formation spécifique est également nécessaire. Les bons CTO devraient avoir un niveau bac + 5 ou ingénieur. Cependant, il n’est pas rare que les candidats autodidactes deviennent également très performants. Votre recrutement doit être ouvert à toutes sortes de milieux. Votre procédure d’embauche devrait également inclure un processus d’évaluation de l’engagement, de la créativité et de l’initiative.
5 Où pouvez-vous embaucher un CTO ?
Cette question vient lorsque vous avez toutes les pièces du puzzle sous la main : Où trouvez-vous les candidats CTO ?
Vous ne pouvez pas faire d’erreurs ici, car une partie considérable de l’avenir de votre organisation sera entre les mains de la personne choisie. De nombreuses entreprises choisissent ainsi d’externaliser les tâches techniques de location à une agence ou à un expert en recrutement spécialisé sur ce type de poste.
Évaluez s’ils ont une connaissance approfondie du marché. Ensuite, considérez les défis auxquels votre entreprise est confrontée. Ont-ils des stratégies pour surmonter ces obstacles ?
L’externalisation peut être la meilleure option pour les entreprises car elle rend le processus beaucoup plus facile. Vous pouvez faire équipe avec plusieurs experts sur le terrain et partager un bassin d’expérience et de connaissances qu’une seule personne ne peut offrir. Cela permet également d’économiser du temps et de l’argent.
Conclusion
Si vous cherchez à embaucher un CTO, il est important de trouver un candidat qui corresponde parfaitement aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Il est donc essentiel de vérifier si le curriculum vitae du candidat met en avant des compétences et une expérience de travail solides, ainsi que des traits de personnalité qui s’alignent avec les valeurs de votre organisation.
Si vous débutez le processus d’embauche et que vous souhaitez minimiser les risques, externaliser le recrutement peut être une option à considérer. En effet, un CTO peut être un atout majeur pour votre entreprise s’il est bien choisi.
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Sources de l’article original : Techslang – 2022